Partenaires
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La marque KiviTec représentée par Lucie Florine NITOUMBI, est une activité du groupe ITG.
Le respect et la stricte confidentialité des projets engagés est de rigueur.
Lucie Florine NITOUMBI est diplômée d’état Ingénieur en Automatisation des procédés Industriels et elle s'est spécialisée en Génie Productique à l’Ecole Polytechnique Féminine de Sceaux.
Dotée d'une capacité professionnelle en Gestion Industrielle Intégrée – Organisation et Méthodes, elle s'est professionalisée plus particulièrement à l'analyse financière de l'activité de l'entreprise et à la création des sites Internet dans l'intérêt de satisfaire les besoins spécifiques de ses clients.
Missions
KiviTec propose au travers des missions d’expertise et de conseil, son savoir-faire spécifique à forte valeur ajoutée aux entreprises et aux sous-traitants notamment dans les secteurs métallurgique, automobile et aéronautique qui souhaitent :
Obtenir une vision extérieure de leur gestion de production objective et opérationnelle.
mesurer efficacement la qualité de leurs arbitrages financiers, optimiser la rentabilité financière de l’entreprise, évaluer et réduire les risques.
créer des sites Internet, sites boutique en ligne, réaliser la refonte des sites existants , héberger et référencer les noms de domaine.
Quelques réalisations
Des clients satisfaits, c'est notre meilleure publicité ! En savoir plus...
Audit – Conseil de l’analyse globale de la gestion de production - Gestion de Flux de Production – Organisation et Méthodes. Mise en place les outils d’Amélioration de la Productivité. Certification du processus de production CEM, JAR45.
Certification du processus de production d’habillage des structures de sièges Avions F2000 et F2000EX
Méthodes et prestations éprouvées permettant le repositionnement de l’activité de l'entreprise sur le marché par des gains de productivité accrus.
Nos outils : SADT, KANBAN, JAT, AMDEC, 5M, 5S, 6 SIGMA, CIM ...
Analyse de l'existant, identification des besoins, mise en place d'une nouvelle organisation des centres d'activités:
Production-Ventes-Approvisionnements-Administration et comptabilité-Personnel, mise en place d'une solution progiciel (ERP) de gestion commerciale.
Dans le cadre de l'analyse des coûts de production, mise en place de la comptabilité analytique de production, clef de répartition et de la méthodologie de calcul du coût horaire objectif atelier. Conseil en Analyse Financière liée à l’activité de l’entreprise. Diagnostic et décèlement des symptômes financiers pour en déterminer les causes.Analyse et appréciation de l’évolution de la performance économique de l’entreprise et de sa structure financière.
Restitution des indicateurs économiques de l’entreprise dans une perspective concurrentielle et émission des recommandations pour accompagner les décisions stratégiques.
Méthodes et ensemble des connaissances et des techniques éprouvés et adaptés enrichissant les informations comptables pour éclairer les orientations stratégiques de l’entreprise.
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