Organisation et gestion de production

D’amont en aval en passant par
Les achats, les stocks et nomenclatures, l’ordonnancement, lancement, la production, le contrôle qualité, la livraison
A partir
De l’analyse de l’existant , de l’identification des besoins et de la mise en place des actions correctives pour l’amélioration continue de la productivité en terme de
Coûts – qualité – délais - compétitivité

Contexte

Vous êtes au cœur d’un besoin ponctuel, la conjoncture économique
     n’est pas favorable, vos résultats n’évoluent plus, vous devenez moins
     compétitif votre stock ne tourne pas assez, vous avez décidé de réagir:

Obtenir une vision extérieure de votre gestion de production, analyser vos
     coûts de production, mettre en place des tableaux de bord opérationnels,
     reconquérir une part de marché.

Compétences et savoir-faire

Le diagnostic, l'analyse des causes et de leurs effets techniques  ne doivent pas devenir une charge supplémentaire pour vous.

En vous accompagnant, KiviTec réalise

Des prestations méthodiques, éprouvées, adaptées à votre entreprise,
Pour re-dynamiser, optimiser, rentabiliser votre productivité,
Et assurer la mise en place des solutions efficaces retenues avec vos
    collaborateurs.
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Méthodologie

Analyse de l’existant, étude et inventaire des causes et de leurs effets, identification des besoins, élaboration d’un Cahier des Charges fonctionnel, proposition et faisabilité des solutions adaptées, présentation de scénarii possibles et de la meilleure solution identifiée, apport si nécessaire d’un support opérationnel, accompagnement et mise en place d’une stratégie d’organisation des flux d’information liés aux flux de matières et flux de production, choix et mise en place des outils d’aides à la décision adaptés à la structure d’entreprise: juste à temps JAT, kanban, TPM, 5M, CIM, SGDT, AMDEC, 5S, ERP, SADT.

Bénéfices client

Amélioration de la communication interne/externe
Meilleurs pilotage et contrôle des centres d’activités
Meilleure maîtrise des coûts de production
Amélioration de la marge sur coûts variables
Flexibilité de la production
Augmentation de la valeur ajoutée
Gains de productivité continus
Rentabilité et compétitivité accrues
Meilleure satisfaction pour le client
Contrôle de la méthodologie de gestion de production

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Conditions de paiement

50 % à la commande / contrat d'intervention et 50% à réception de la facture ITG et des livrables KiviTec.
Les honoraires et frais dus en exécution de la mission réalisée par KiviTec sont facturés par le groupe ITG; partenaire de KiviTec.
Le client s'engage donc à verser à ITG les dits honoraires et frais*.

* frais gratuit dans un rayon de 30 km du bureau KiviTec. Au delà, les frais de transport et d'hébergement s'il y a lieu sont inclus dans la facture.
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